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1 Procurando oportunidades
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2 Camisinha

Não tem como não usar camisinha prá transar

3 Interfone
Interfone tocou? Certifique-se que é para você. Se não conhece vá a portaria (entregador de pizza, de farmácia, etc.)
4 sem texto
:.
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Palestra para gerentes, vendedores, e vendedoras- Análise prospectiva do tipo de empresa e de suas atividades. Radiografia Social e Análise de Processos dos membros envolvidos na empresa.

Pré-requisitos do Coaching


•O orientado deve estar consciente de que precisa de apoio em questões sobre as quais está confuso ou sem elementos para tratá-la por conta própria.
•O ponto de partida é a confiança, originada pela empatia e pela competência, do orientado pelo Coach.
•Liberdade de escolha.
•Sinceridade.
•Respeito.
•Não há julgamentos.
•Confidencialidade.
•Comprometimento.
•Responsabilidade dos resultados atingidos.
•Expectativas.
•Feedback.


Como ocorre o Coaching


•Conversas baseadas em questionamentos do Coach ao orientado.
•Identificação das metas, valores e crenças do orientado.
•Descoberta de recursos e reavaliação de hábitos.
•Estabelecimento de tarefas.
•Desenvolvimento de feedbacks.


O Coaching não é


•Terapia.
•Treinamento.
•Ensino.
•Consultoria.
•Conselho.


Mentoring

O mentoring também é um trabalho de orientação focada em apoiar, sinalizar e orientar uma pessoa (o orientado) a mudar porém oferecendo recomendações, sugestões e um modelo a ser imitado.As discussões são geralmente de maior amplitude que no Coaching. O Mentor possui experiência no campo de atuação do orientado, o que facilita o direcionamento para desenvolvimentos específicos

Tipos de Coaching

Life Coaching (Coaching de Vida)

Este Coaching pretende melhorar a qualidade de vida do cochee e contribuir para que consiga alcançar objetivos pessoais e profissionais. São abordados todos os aspectos da vida do cliente, desde a vertente pessoal à profissional, podendo ser tratadas questões de relacionamento, de saúde, etc. Embora não se centrando apenas na questão profissional, muitas vezes os efeitos deste Coaching refletem-se de forma muito positiva nesta área.

Executive Coaching

É dirigido aos executivos de alto nível que pretendem melhorar a sua performance pessoal e profissional e alcançar resultados específicos, nomeadamente, a capacidade de tomar decisões eficientes e eficazes. Entre as áreas mais abordadas estão a forma de lidar com as adversidades (stress, mudanças, etc.) e a qualidade dos relacionamentos.
Pretende-se contribuir para que o executivo encontre um equilíbrio entre os papéis que desempenha na família, na empresa e na sociedade, de modo a que tenha um desempenho excelente, contribuindo assim para o sucesso da organização em que está inserido.

Business Coaching

Este tipo de Coaching resulta da necessidade de ajuda sentida pelo empresário na gestão do seu negócio.
O empresário apresenta a sua empresa ao coach, revela os seus objetivo, o seu volume de vendas, as ferramentas de marketing usadas, os meios de gestão financeira, e tudo o mais que possa ser importante, para elaborar um plano de ação, que permita obter uma empresa de sucesso.
O coach ensina o empresário a produzir de forma a rentabilizar os meios e maximizar recursos e tempo, potenciando assim a geração de riqueza e a criação de novos negócios.

Team Coaching

O coach trabalha com uma equipe, apoiando a concepção 
de um plano de desenvolvimento, para alcançar um objetivo comum de forma mais célere e efetiva, através da melhoria da interação, comunicação, resolução de conflitos e da sinergia dessa equipe.
Com este tipo de Coaching pode conseguir-se uma forma partilhada de Liderança, em que o Líder ajuda os colaboradores nos seus percursos de auto desenvolvimento. O coach auxilia na descoberta do melhor caminho, convertendo as atividades dos vários colaboradores em situações de aprendizagem. A analogia de um bom coach a um maestro, traduz bem qual deve ser a função do coach, sendo ele que conduz a orquestra (um a um, caso a caso...) a desempenhar a um nível cada vez melhor.
O Coaching terá sucesso, de forma mais ou menos imediata, quando os colaboradores perceberem este conceito e a organização conseguir incorporar esta abordagem na sua cultura, vivência e modo operativo.


Sexualidade e Educação Sexual

  • DST- Doenças Sexualmente Transmissíveis e AIDS - Síndrome da Imunodeficiência Adquirida  - Clientela: Escolas, Empresas e Entidades (Tempo: 2:30 h)
  • Educação Sexual para Jovens e Adolescentes Clientela:Escolas, Empresas e Entidades (Tempo: 3  h)
  • Educação Sexual para ResponsáveisClientela:Escolas, Empresas e Entidades (Tempo: 1 h)
  • Sexo e Sexualidade para uma Vida mais Feliz - Clientela:Escolas, Empresas e Entidades (Tempo: 1 h)
  • Orientação Sexual - Clientela:Escolas, Empresas e Entidades (Tempo: 1 h)
 

 


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